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公司高度重視人才發展，建立了一(yī)支擁有優秀技術帶頭人和優秀管理人才的創新人才隊伍，制定了完善的人才培養政策，積極引進新生(shēng)力量，每年安排20-30次不同形式的專業知(zhī)識培訓。

公司構建了全開(kāi)放(fàng)式的競争用人機制，實施儲備、培養和引進相結合的人才戰略，營造事業留人、待遇留人、感情留人、文化留人的良好氛圍。

“康泰之樹(shù)，出自茂林。”爲了擁有高素質高水平、能與企業榮辱與共、同舟共濟的員(yuán)工(gōng)隊伍。公司主要從以下(xià)幾方面着手:

（一(yī)）、增強和發揮領導的指導作用：公司領導必須做到以身作則，做到言必行，行必果的工(gōng)作作風，堅定不移的遵守公司制定的制度，對團隊成員(yuán)起榜樣作用。

（二）、發揮領導的溝通和協調作用：引導團隊成員(yuán)準确定位角色，把個人目标與工(gōng)作目标結合起來，明确知(zhī)道自己要做的事，以及如何去(qù)做。

（三）、發揮物(wù)質和精神的激勵作用：物(wù)質獎勵要及時，對取得進展隊員(yuán)，就要立刻兌現獎勵。精神上的激勵，設立榮譽榜标兵和模範标兵，給予優秀隊員(yuán)足夠的榮光。

（四）、發揮團隊凝聚力：公司每個部門設置較高的目标承諾，以較高的工(gōng)作目标引領着團隊前進，并對工(gōng)作目标形成統一(yī)的共識。

（五）、加強團隊的培訓：建立師徒制，并根據新技術需求，每年會有20次的專業知(zhī)識培訓，做到一(yī)專多能，觸類旁通。